2013年7月15日 星期一

每個事件背後的條件

通常我們都會針對事件的結果或造成的"顯眼影響"去評論那個影響或結果

但是把自己放到同樣的景況與事件背後的條件中

並且跟事件發生者有著相同的思考邏輯時(當然不同的思考邏輯推演也是影響事件的條件重點)

我們不一定可以做出比事件中人物更高明的決策或執行

這也是我們偶爾會說"別人的鞋不一定好穿"


現在回頭是看年輕時做的一些決策或是情緒

時常感到那時的自己是怎麼一回事

怎麼會做這樣的決定

大多是讓人羞愧到想挖個洞躲進去的


並不是這樣的想法或是現象就能拿來當成自己亂七八糟或是愚蠢的決策藉口

只是在發出對事件的"唉呀"聲的同時

期望自己能朝向情緒發洩時間縮短

找出解決問題事件方法的決斷力跟檢討力加強

若是自己的愚魯或是知識不足的部分就是要花點時間去了解該有或該學習的

好像是這樣或是好像是那樣的隨便方法~會引發的只有更深的災難而已

年紀大的好處我想應該是該丟的臉都差不多丟過了

所以就忘記臉皮這件事情

該放下的該去做的就依照自己的步調去好好處理就可以了